公司召開2019年上半年總結(jié)表彰大會

本網(wǎng)訊  7月28日，華磊光電公司2019年上半年總結(jié)表彰大會在電教室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)黃奐果、許亞兵、談健、季輝、陳艷恒、張小球、吳奇峰出席會議。公司主管及以上人員，技術(shù)專家，設(shè)備專家，日晶公司副部級及以上人員，獲獎代表，員工代表共計87人參加會議。

會議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵主持。公司行政人事部部長尹桂林作公司《2019年上半年績效報告》；公司紀(jì)檢監(jiān)察部部長黃小億作《2019年上半年紀(jì)檢審計工作報告》；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對上半年分管工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對下半年分管工作進(jìn)行了安排部署；芯片廠廠長金萬瑞介紹了芯片廠改革工作經(jīng)驗；副總經(jīng)理陳艷恒宣讀了《公司2019年下半年基層管理改革實施方案》；公司副總經(jīng)理談健宣讀了《關(guān)于表彰2019年上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》、《關(guān)于表彰2018年度優(yōu)秀黨支部、黨員先鋒示范崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀通訊員、工會積極分子、五四紅旗團支部、青年崗位能手、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀兼職紀(jì)檢員、優(yōu)秀群安崗、優(yōu)秀通訊稿的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎先進(jìn)集體和個人頒發(fā)了榮譽證書；獲獎代表發(fā)表了獲獎感言。

公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵作了重要講話。許總就成績和問題，形勢和任務(wù)，政策和策略，過程和結(jié)果四個方面，對上半年的公司經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步的工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。上半年取得的成績主要體現(xiàn)在：一是堅持了以資金為主線，資金管控卓有成效，公司經(jīng)營性資金凈流入2206萬元，并且保障了發(fā)展資金；二是技術(shù)水平上了新臺階；三是基層改革成績突出；四是代工工作為公司經(jīng)營做出了較大貢獻(xiàn)；五是費用控制成績顯著；六是成本控制能力明顯好于同行；七是公司管理進(jìn)一步規(guī)范；八是日晶公司解決了不少歷史遺留問題。同時指出了目前公司存在的主要問題。

許總對目前市場形勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行了分析，指出行業(yè)在深度洗牌，產(chǎn)品暫時供大于求，但LED行業(yè)依然前景廣闊，LED照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，LED顯示時代即將來臨，同時對公司下半年的主要任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

許總提出公司下半年要優(yōu)化銷售政策，完善員工獎勵辦法和工程技術(shù)人員積分制度，重點突出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面的政策，全力推動收入分配制度改革以“按崗位拿基薪，按勞動量拿工資，按能力拿績效，按貢獻(xiàn)拿獎金”的思路和原則全面推動積分制工資改革和個人計件工資，嚴(yán)格兌現(xiàn)年度績效考核結(jié)果。關(guān)于下半年的工作：一是要切實實施全面的績效考核，考核到基層到一線；二是要激勵與考核同舉，壓力和動力并存；三是深化民主管理，走員工路線；四是要尊重知識，尊重人才，引人引智；五是要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實踐；六是要實事求是一切從實際出發(fā)；七是要加強資金管控的力度；八是要把握經(jīng)營重點（聚焦亮度提升，完成外延擴產(chǎn)，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，持續(xù)降低成本，切實減少存貨）；九是要簡政放權(quán)。

許總要求大家要辯證看待過程和結(jié)果的關(guān)系：一是沒有結(jié)果，過程再完美只是經(jīng)驗；二是沒有好的過程，注定不會有很好的結(jié)果；三是考核以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向，管理以完善過程為目標(biāo)；四是結(jié)果第一，績效至上。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。許總指出，下半年只剩下5個月時間，目標(biāo)已經(jīng)制定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，工作已經(jīng)安排，希望在各位分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力下，全面抓好落實，確保全年任務(wù)完成，陽光總在風(fēng)雨后，LED顯示時代即將來臨，讓我們順勢而為，昂首屹立于行業(yè)之林，努力實現(xiàn)我們的華磊夢!

公司董事長、黨委書記黃奐果分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，代表公司黨委、董事會向半年來受到表彰的先進(jìn)個人、先進(jìn)團體和先進(jìn)單位表示衷心祝賀，向全體華磊人為公司作出的努力表示衷心感謝。并以“砥礪前行，做最好的自己“為題發(fā)表了重要講話。

黃董事表示，明大勢方可謀大事。當(dāng)前，LED市場混戰(zhàn)態(tài)勢基本明朗，但尚未結(jié)束，行業(yè)洗牌是高科技行業(yè)的常態(tài)，LED技術(shù)時刻在變化，裝備在不斷更新，我們要認(rèn)清華磊在行業(yè)內(nèi)中的位置和相對優(yōu)勢，目前華磊本輪改擴基本結(jié)束，華磊已經(jīng)是市場僅剩下的幾個競爭主體之一，華磊的技術(shù)還存在一定差距，華磊團隊的戰(zhàn)斗力就是我們的優(yōu)勢，為此，大家要提振信心，不斷深化自己，調(diào)整機制，激發(fā)團隊活力，在行業(yè)競爭中不斷提升，才能理解、適應(yīng)和順應(yīng)市場這種常態(tài)。

就如何做精、做細(xì)、做強自己，黃董事長指出，要趁著行業(yè)規(guī)模發(fā)展的修整期，靜下心來，研究過去沒來得及解決的問題，不斷提升技術(shù)能力，夯實管理基礎(chǔ)，通過細(xì)節(jié)把管理基礎(chǔ)打牢，通過機制把動能激活，在原有發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上加快提升自己，打開未來戰(zhàn)略發(fā)展的空間。

黃董事長指出，做最好的自己，既指華磊企業(yè)也指華磊人。我們要根據(jù)華磊的實際，找準(zhǔn)定位，解決問題，發(fā)展自己，通過向外界行業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，只有華磊人做好了自己，華磊才能成就自己。做最好的自己，一是要打造學(xué)習(xí)型組織，要有開放的胸懷，看到與外界的差距，并接受這種差距，與時俱進(jìn)，不斷檢視自己，改變自己。二是要提高專業(yè)管理能力，通過讀管理專業(yè)書籍，組織讀書交流，到外企參觀學(xué)習(xí)等方式，開拓眼界，打開思維，找尋工作方法與路徑，解決好經(jīng)驗管理不系統(tǒng)的問題。三是要提高技術(shù)站位，不斷攀登高峰，堅持戰(zhàn)略定力，實時進(jìn)行戰(zhàn)略權(quán)變，因時因地因技制宜，解決好技術(shù)發(fā)展的空間問題；四是要倡導(dǎo)組織價值與個人價值結(jié)合前行，注重團隊協(xié)作。對華磊團隊，我始終懷有堅定的信心！