聚焦效益提升 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ——華磊光電召開2025年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)

本網(wǎng)訊 1月24日上午，華磊光電公司隆重召開2025年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)。湖南能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長(zhǎng)饒高出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持。

饒高指出，2024年，華磊人各司其職、拼搏奮進(jìn)，全光譜健康照明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)開拓都取得了好的開始；海外市場(chǎng)的開拓取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；芯片質(zhì)量在穩(wěn)步提升；生產(chǎn)成本與同期相比下降幅度明顯。

饒高指出，在當(dāng)今的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，適者生存，不進(jìn)則退，大家必須要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、抓住機(jī)遇、加速前進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)錨定前進(jìn)方向。要弄清楚方向和路徑有哪些。要確定不同的路徑該怎么走。要明確在有限資源下怎么做。全光譜健康照明的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、海外貿(mào)易業(yè)務(wù)的拓展就是我們當(dāng)前必須要堅(jiān)定的方向。我們要持續(xù)大力推進(jìn)全光譜健康照明項(xiàng)目，“健康照明”還要加上“智慧”兩個(gè)字，通過(guò)健康智慧照明，樹立華磊的品牌。要整合資源，加快全光譜健康照明等產(chǎn)品的合作。海外貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，我們要全力推進(jìn)非洲和中東市場(chǎng)拓展進(jìn)程。規(guī)避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)，提升增量空間和利潤(rùn)空間。

饒高表示，戰(zhàn)略是我們前進(jìn)的方向，方向確定了，關(guān)鍵是需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保戰(zhàn)略落實(shí)落地。技術(shù)提升和品質(zhì)穩(wěn)定是基礎(chǔ)。要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是差異化高價(jià)值芯片的研發(fā)和量產(chǎn)，要搶抓時(shí)機(jī)、加速推進(jìn)。過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)是我們能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步的保障，要加強(qiáng)過(guò)程管控，維護(hù)華磊品牌形象。團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與配合很重要。世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一定要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成高效協(xié)同的工作模式和強(qiáng)大合力，加速推進(jìn)各項(xiàng)目的進(jìn)度。特別是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的兩端：研發(fā)和銷售。所有研發(fā)、生產(chǎn)和銷售之間必須要同頻共振，系統(tǒng)思維，共同布局，整體推進(jìn)。行之有效的激勵(lì)政策是保障。完善的制度體系是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石與保障，華磊經(jīng)過(guò)多年的組織能力建設(shè)，已經(jīng)建立了一套較為完善的制度體系，但是時(shí)代在不斷變化，市場(chǎng)形勢(shì)在不斷變化，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展變化，公司已有的制度流程也許不能完全涵蓋新的業(yè)務(wù)，所以要根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化，以最大限度激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，最大限度有利于實(shí)現(xiàn)公司整體核心任務(wù)為目標(biāo)，及時(shí)對(duì)制度、政策不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。

饒高表示，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高效發(fā)展。充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用、橋梁紐帶作用、帶動(dòng)提升作用，“把方向、管大局、保落實(shí)”，助推企業(yè)高效發(fā)展。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、中央和省委省政府、能源集團(tuán)的決策部署，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的情況，完善輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)宣傳陣地的管理。二是要推動(dòng)黨業(yè)深度融合。要持續(xù)開展“千名書記聯(lián)項(xiàng)目”“萬(wàn)名黨員先鋒行”等活動(dòng)，確保黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向，凝聚企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)開展廉政教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。四是要深入基層為員工辦實(shí)事。為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，提升員工的幸福感和歸屬感。

饒高強(qiáng)調(diào)，2025年是面臨困難與挑戰(zhàn)的一年，也是充滿希望的一年，在華磊的新征程上，我們每一個(gè)人都是主角，希望大家齊發(fā)力、共進(jìn)退。相信在新的一年里，只要我們擰成一股繩，向著目標(biāo)一條心、一起拼，我們就一定能一起贏！

會(huì)上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《守正創(chuàng)新 錨定目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任 聚焦效益提升 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)公司2024年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2025年的工作思路、工作目標(biāo)和工作措施，號(hào)召和動(dòng)員公司全體員工為完成2025年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

許亞兵指出，2024年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“市場(chǎng)、問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果”四個(gè)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，堅(jiān)持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設(shè)為基礎(chǔ)，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，深研技術(shù)，嚴(yán)控成本，較好的完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全光譜健康照明芯片入選湖南省“三優(yōu)”名錄并獲得湖南省首套件電子元器件獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；獲得了湖南省制造業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，湖南省專利三等獎(jiǎng)。一年來(lái)，公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化持續(xù)推進(jìn)，芯片動(dòng)態(tài)差異化取得新進(jìn)展，產(chǎn)品亮度和性能持續(xù)提升，生產(chǎn)制造成本持續(xù)下降，資金籌措管控成效突出，組織能力建設(shè)效果持續(xù)發(fā)揮，安全生產(chǎn)管控體系有效建立。并總結(jié)歸納了實(shí)施芯片動(dòng)態(tài)差異化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略是華磊目前唯一的出路；技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓必須要敢于破除慣性思維，走出自己的舒適區(qū)；深入市場(chǎng)調(diào)研，提升對(duì)市場(chǎng)預(yù)判的準(zhǔn)確性非常重要；組織能力建設(shè)必須持之以恒，常抓不懈；招聘專業(yè)化人才是做好突破性工作的關(guān)鍵等五條經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。

許亞兵表示，公司2025年的工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)能源集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署和要求，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識(shí)”，持續(xù)“三個(gè)全面”和“六化管理”，聚焦效益提升，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，固本強(qiáng)基、守正創(chuàng)新，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

許亞兵指出，2025年公司要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面的工作：一是要聚焦效益提升，全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要堅(jiān)定芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)不動(dòng)搖，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大不動(dòng)搖，堅(jiān)定拓展成品外貿(mào)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖。堅(jiān)定降本提質(zhì)增效不動(dòng)搖。二是要緊扣資金脈絡(luò)，千方百計(jì)筑牢現(xiàn)金流防線。要緊盯貨款回收，緊盯庫(kù)存銷售，緊盯資產(chǎn)盤活，緊盯政策爭(zhēng)取，緊盯銀行授信。三是要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要加快推進(jìn)長(zhǎng)沙研究院公司建設(shè)，加快推進(jìn)與健康照明終端的資本合作。四是要托住安全底板，壓實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重管控機(jī)制，強(qiáng)化全員安全警示教育，嚴(yán)格落實(shí)考核追責(zé)制度，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和管理水平更上新臺(tái)階。五是要強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。一是要切實(shí)提升個(gè)人能力。二是要強(qiáng)化組織能力建設(shè)。

許亞兵強(qiáng)調(diào)，華磊已經(jīng)踏上新的征程，展望2025年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”，只要我們攜手并肩、奮力拼搏、勇往直前，定能跨過(guò)前方的艱難險(xiǎn)阻，在新征程上收獲豐碩的成果！

會(huì)上，行政人事部負(fù)責(zé)人作2024年度績(jī)效報(bào)告；公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席周奇華作2024年度紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作2024年度預(yù)算執(zhí)行情況及2025年預(yù)算說(shuō)明的報(bào)告；各單位、部室負(fù)責(zé)人遞了交安全責(zé)任狀、績(jī)效任務(wù)責(zé)任書；日晶公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理何強(qiáng)、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2025年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；總經(jīng)理助理王建長(zhǎng)向大會(huì)宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表李超，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表黃勝藍(lán)，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表劉奇艷分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級(jí)及以上人員，職工代表、獲獎(jiǎng)代表共計(jì)72人參加會(huì)議。